Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Статьи и публикации

21.11.2024 Управленческий консалтинг
Так ли уж выгодно быть «бирюзовым»: преимущества и недостатки холакратической организационной структуры

Последнее время очень большой интерес вызывает тема преобразования бизнеса/компании в бирюзовую организацию, т.е. организацию с холакратическими принципами существования и управления. В статье разбираем все плюсы и минусы такой структуры.

27.05.2024 Управленческий консалтинг
Мошенничество против «недружественных» акционеров

В данной статье мы расскажем о текущих трендах в части мошенничества топ-менеджмента в последние 2 года.

05.02.2024 Управленческий консалтинг
Проблема «бесхозных» статей расходов

Во многих наших статьях мы поднимали вопрос важности персонификации финансовой ответственности в Компании. На примере ниже мы покажем, к чему приводит так называемая проблема «бесхозных» расходных статей.

15.01.2024 Управленческий консалтинг
Типы организационных структур и их особенности

В этой статье мы расскажем про организационные структуры, какие типы встречаются в современной практике, насколько эволюционировал подход к структуре за последние годы с учетом особенностей и сложностей современного бизнеса.

11.12.2023 Управленческий консалтинг
Функциональная схема. Основные шаги и рекомендации по созданию карт процессов

В этой статье мы рассмотрим, что такое карта процесса или функциональная схема, для каких целей создается и как правильно ее выстраивать.

06.12.2023 Управленческий консалтинг
Начальная стадия проекта

Начальная фаза проекта и его главные документы.

30.11.2023 Управленческий консалтинг
Project management: требования к сотрудникам, ответственным за PM

В этой статье мы поговорим о необходимых качествах, которыми должен обладать Project manager (далее — РМ), для чего ему потребуются именно эти навыки и с какими сложностями и проблемами придется столкнуться, решая свои проектные задачи.

21.11.2023 Управленческий консалтинг
Формализация бизнес-процессов

В этой статье мы рассмотрим наиболее часто встречающиеся ситуации, где возникает необходимость в формализации бизнес-процессов. И приведем пример из практики.