109028, Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1
  • eng
  • ru
language
Личный кабинет

Управленческое консультирование

Заказать услугу
  • Оптимизация и упрощение бизнес-процесса

    Узнать подробнее

    В компании недостаточно регламентированы внутренние процедуры бизнес-процессов, и Компания несет убытки по причине некомпетентности сотрудников, большого количества «развилок» в принятии решения по процессу.

  • Реорганизация организационной структуры

    Узнать подробнее

    В силу изменений окружающей среды/обстоятельств ваша организационная структура перестала соответствовать размерам и динамике развития вашего бизнеса, но вы не находите оптимального решения от ваших внутренних ресурсов.

  • Сокращение издержек

    Узнать подробнее

    Вы предполагаете, что в компании есть возможности сокращения издержек, увеличения объемов выпускаемой продукции, но не понимаете точно, за счет каких мероприятий это возможно.

  • Внедрение эффективной системы внутреннего контроля

    Узнать подробнее

    Вы понимаете, что компания несет убытки, уязвима для различного рода рисков по причине недостатков систем внутреннего контроля, но не можете решить эту проблему собственными силами.

  • Персонификация ответственности за процесс и подход к мотивациии

    Узнать подробнее

    В компании зреет избыточное количество неконструктивных конфликтов между сотрудниками, подразделениями, бизнес-юнитами, но вы не понимаете, каким образом разделить полномочия и ответственность между ними и увязать данный процесс с системой мотивации.

  • Аутсорсинг ключевого менеджмента/функции

    Узнать подробнее

    Вы уволили топ-менеджера или обнаружили, что есть ряд функций и задач, которые вы хотели бы отдать на аутсорсинг: позиция генерального директора, финансового директора, главного юриста, руководителя функции внутренних контролей, функция подготовки отчетности МСФО. Вы не уверены в экономической целесообразности наличия внутренней функции и хотели бы просчитать вариант аутсорсинга данной функции.

  • Независимая экспертиза с учетом «лучших практик»

    Узнать подробнее

    Вам не достаточно внутренней экспертизы по любому из управленческих вопросов, и вы хотели бы услышать независимое мнение, подкрепленное «лучшими практиками» на примере других организаций.

  • Диагностика ценообразования на продукты/услуги компании

    Узнать подробнее

    Вас не удовлетворяет стратегия коммерческого блока, либо она не соответствует тенденциям рынка, не формализована, не увязана со стратегическими ориентирами акционеров. У вас нет достаточного анализа вашей продуктовой корзины и увязки с методами ценообразования, нет мониторинга цен конкурентов. У вас отсутствует формализованная система КПЭ коммерческой службы. Вы не контролируете риски налогового и антимонопольного регулирования при наличии хозяйственных операций/цепочек в рамках Группы.


Наши услуги

Эксперты ADE Professional Solutions оказывают полный спектр услуг, связанный с управленческим консалтингом, в том числе:


Проведение диагностики бизнес-процессов (As Is) с подготовкой схематического изображения в различных программах (ARIS, Visio) и рекомендаций по изменениям (To Be) с учетом лучших практик российских и зарубежных компаний

Сопровождение реорганизации бизнеса с учетом размера, динамики роста и прочих факторов, включая увязку с штатной расстановкой (подготовка матрицы RACI)

Проведение критического анализа бизнеса на предмет: целесообразности продолжения/изменения стратегии, расчета целевых КПЭ

Сопровождение проектов по сокращению/оптимизации расходов с оценкой эффекта и пост-инвестиционным анализом

Дальнейшая формализация бизнес-процессов в виде регламентов, процедур, должностных инструкций

Замещение ключевых функций/должностей на временной или постоянной основе

Наши преимущества

Наличие опыта работы в российских и зарубежных как частных, так и публичных холдингах/опыт работы и выполнение проектов в «Большой Четверке»
Возможность дальнейшей автоматизации бизнес-процессов (компания является методологом и интегратором по ряду программных продуктов)
Профессиональные кадры, прошедшие обучение по программам ACCA, ACFE, Ассоциация независимых директоров
Комплексная экспертиза (операционная, экономическая, юридическая, налоговая и финансовая)
Независимость от влияния внутренних процессов/мнений объекта
Накопленная отраслевая экспертиза

Наш отраслевой опыт

Среди наших клиентов по вопросам управления международные и российские группы компаний, в том числе:

Крупный промышленный нефтехимический холдинг

Реализован проект по оценке степени регламентации, надежности контрольной среды, а также эффективности системы внутренних контролей ряда бизнес-процессов вспомогательных подразделений Холдинга. Проведено сравнение эффективности аналогичных контролей 1С и SAP по аналогичным хозяйственным операциям». Проведена оценка эффективности работы функции инцидент-менеджмента.

Один из субхолдингов «Газпромнефть»

Проведена детальная диагностика бизнес-процессов: выручка, закупки, производство, казначейские функции, маркетинг, подготовлены схемы процессов As Is и To Be, разработаны необходимые контрольные процедуры для покрытия существующих проблемных зон и внесены изменения в действующие регламенты и процедуры.

Крупнейший зарубежный холдинг по добыче и переработке кварцевого песка на территории РФ

Полный анализ и перестройка ключевых бизнес-процессов с учетом требований акционеров и «лучших практик».

Группа компаний «Агротерра» (группа российских региональных агрохолдингов, созданная в 2008 году)

Мы помогли внедрить систему ключевых показателей эффективности группы.

Корпорация «Проект-Техника» (крупнейшее российское предприятие по производству специализированной техники)

Проведен детальный анализ и последующая корректировка стратегии в части производства и реализации продукции.

Крупный региональный холдинг с проектами в коммерческой недвижимости и девелопменте

Реализован проект по реорганизации организационной и функциональной структур, оптимизации финансовой и учетной функции, сокращению затрат, совершенствованию системы контролей и повышению степени автоматизации.


Выберите рассылку