Бизнес-подход и отраслевая экспертиза
Эксперты имеют опыт работы на руководящих позициях в различных сферах бизнеса. Опыт поддержки процесса повышения прозрачности бизнеса.
Учет и финансы
Опыт трансформации больших холдингов на уровень полной прозрачности (разные стандарты учета, быстрое закрытие, прохождение требований по внутренней системе контролей со стороны регуляторов).
Юридические и корпоративные вопросы
Опыт построения различных структур с учетом требований и интересов акционера.
Автоматизация процессов
Команда опытных методологов и интеграторов, внедрение ПО, включая проекты по замене импортного программного обеспечения. Команда ADE Professional Solutions представляет собой группу экспертов в следующих областях
HR
Наши эксперты имеют опыт оценки не только для формального соблюдения требований законодательства, но и оценят уровень компетентности ключевого персоналаНакопленный опыт позволяет нам всесторонне оценить, насколько эффектна ваша финансовая, юридическая и организационная структура, основные бизнес-процессы, и какие мероприятия необходимо предпринять в среднесрочной перспективе с учетом целей акционера по повышению стоимости бизнеса.
Проекты по оценке и изменению структуры бизнеса, а также подходов к бизнес-процессам инициируются собственниками по разным причинам, и вот основные из них (неисчерпывающий перечень)
Одним из наиболее актуальных примеров является положительный эффект импортозамещения, на волне которого кратно выросла выручка множества российских бизнесов.
Многие компании из малого бизнеса перешагнули в средний и крупный, при этом старая организационная структура и схема ведения бизнеса более не применима и может нести существенные риски
Могут быть различными, начиная от требований к организационно-правовой форме, например, при выходе на биржу
Необходимость изменений в силу несоответствия критериям налоговых органов (например, дробление бизнеса)
Уход собственника от операционного управления. Акционеры планируют снизить свою вовлеченность в операционный бизнес путем формирования «законодательной надстройки» в виде Правления/УК/Совета директоров
Акционеры намерены преобразовать дочерние общества в филиалы по причине громоздкости и неэффективности взаимодействия внутри компании
- Насколько соответствует интересам, целям и стратегии акционера?
- Насколько прозрачна и соответствует критериям управляемости?
- Насколько соответствует «лучшим практикам»?
- Насколько формализована и увязана с ключевыми бизнес-процессами?
- Эффективность дизайна (если он есть) и соответствие оргструктуре.
- Достаточность (возможно, часть процессов отсутствуют или неформальны).
- Отличие факта от утвержденного дизайна процесса.
- Насколько достаточны и формализованы?
- Соответствуют ли «лучшим практикам» (пример: разведены ли несовместимые роли SOD).
- Есть ли какая либо мотивация у персонала по выполнению процедур?
- Уровень автоматизации и защиты от мошенничества.
- Существуют ли какие-либо политики управления рисками/ограничения риск-аппетитов акционера.
- Уровень достаточности микроэкономических параметров для контроля (пример, точка безубыточности, точка stop loss).
- Прозрачность и достоверность основных видов учета: управленческий, бухгалтерский, налоговый, МСФО.
- Методологические ошибки (только существенные).
- Оперативность получения учетной информации собственником.
- Уровень компетентности ключевых сотрудников/ лояльность и готовность к изменениям.
- Управляемость: контроль за текучестью кадров, мотивация, лояльность.
- Наличие и эффективность системы мотивации.
- Иерархия и соподчиненность: соответствие «лучшим практикам».
- Юридическая защищенность акционера.
- Контрольная среда в части документов.
- Права на основные активы.
- Эффективность и достаточность «законодательных» и «исполнительных» органов и их взаимодействие.
Наши сотрудники оказывают услуги в области повышения прозрачности бизнеса в течение последних 30 лет
Диверсифицированный пул оказываемых услуг позволяет обеспечить комплексную команду и охват всех проблемных мест в рамках диагностики (бизнес-экспертиза, корпоративное управление и юридические вопросы, налогообложение и риски, HR, IT методология и автоматизация, финансовый контроль и аудит, безопасность)
- В нашей работе по управленческому консалтингу мы используем лучшие практики презентаций и документирования
- Сравнение с достоверными benchmarks
- Права на основные активы.
- Сохраняем и предоставляем заказчику достаточный аудиторский след, который подтверждает наши выводы
- Мы имеем более чем 25-летний опыт работы с различными отраслями (сырьевые, производственные, фармацевтика, наукоемкие, FMCG, услуги и другие).
- Мы имеем опыт работы с различными бизнесами и группами (частные компании, компании с иностранными инвесторами, публичные группы)
- Команда профессионалов с более чем 30-летним опытом выполнения проектов;
- Наличие сертификатов: ACCA, CFA, MBA, ACFE, Палата налоговых консультантов, сертификаты IT архитекторов и методологов
- Оперативность получения учетной информации собственником
- Статус АССА Platinum Employer
- Мы поддерживаем клиента ресурсами на всех стадиях проекта.
- По результатам диагностики ADE Professional Solutions может взять ответственность не только за часть мероприятий, но и общий project management, включая мониторинг для собственника (СД)
- Прозрачная система ценообразования: мы готовы работать как на фиксированных бюджетах, так и на почасовой основе.
- Рыночный уровень почасовых ставок профессионального персонала
- Мы не меняем стоимость без наличия серьезных оснований к этому
Мы подходим к организации данных проектов следующим образом
- Обсуждение с заказчиком (собственник, совет директоров, генеральный директор) основных целей, потребностей, задач, а также формата результатов работ
- Согласование сроков Проекта
- Согласование ответственных за проект со стороны Заказчика
- Мобилизация команды
- Подготовка запроса информации
- Проведение дистанционных аналитических процедур
- Использование внешних источников информации, включая платные
- Проведение физического осмотра ключевых активов бизнеса (при необходимости выборочная инвентаризация)
- Проведение оффлайн встреч с ключевыми участниками важных бизнес-процессов
- Документирование (протоколы)
- Визуализация в ARIS, BPMN(при необходимости)
- Выборочный анализ документов (walk through testing, включая контрольные процедуры)
- Перекрестные/ совместные встречи ролей (при необходимости)
- Прочие альтернативные процедуры (например, услуга тайного покупателя)
- Согласование протоколов (при необходимости)
- Уточнение деталей
- Подготовка отчета
- Презентация Заказчику
- Презентация ключевым сотрудникам (при необходимости)
- Тренинг/Workshop (при наличии достаточных методических материалов/вопросов)
- Согласование плана мероприятий по результатам Проекта
- Целевая структура организации бизнеса с учетом поддержания агрессивного роста
- Схемы AS IS, To Be, а также «обвязки» - внутригрупповые договоры;
- Трехуровневая система управления бизнесом, включая уровень Управляющей компании;
- Внутренние SLA (разграничения полномочий между функциями и уровнями управления
- Механизм поднятия и распределения дивидендов для Собственника
- Опционно: трансграничная схема владения бизнесом
- Стратегические: некорректная стратегическая модель бизнеса, отсутствие ограничений в части риск-аппетитов акционера, недостаток микроэкономических параметров контроля бизнеса
- Финансово-экономические: некорректный контроль оборотного капитала, различная и устарелая учетная политика РСБУ для сегментов, отсутствие/неоптимальное налоговое планирование и риски
- Критическая независимая оценка ключевого управленческого персонала (2 руководителя функций были уволены по результатам)
- Коррекция системы мотивации (не была нацелена на результат, не учитывала необходимых показателей) (при необходимости выборочная инвентаризация)
- Переподчинение/изменение организационной структуры
- Добавление ряда отсутствующих функций
- Детальный план мероприятий по переходу от фактической структуры к целевой
- План мероприятий на следующие 2 года по реализации рекомендаций с определением ответственных внутри команды
- Дальнейшее сопровождение/независимый контроль выполнения плана мероприятий
