Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1
Рассчитать стоимость
+7 (495) 741-14-60

Часто задаваемые вопросы

Экспертные ответы на актуальные вопросы по трансфертному ценообразованию (ТЦО), международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), аудиту, налоговому и управленческому консалтингу, а также другим нашим направлениям — от практических кейсов до разъяснений регуляторов. Каждый ответ основан на реальном опыте сопровождения крупного бизнеса и учитывает последние изменения в законодательстве, чтобы вы могли сразу применить полученные знания на практике. Если вы не нашли решения своей ситуации — задайте вопрос нашим экспертам напрямую.

Управленческий консалтинг

Как решить проблему конфликтующих ролей в бизнес-процессах?
Разделение обязанностей/ролей в компании (SoD – segregation of duties) – это один из основных принципов внутреннего контроля, который предполагает разделение критических бизнес-процессов между разными сотрудниками, чтобы исключить монопольное выполнение операции одним человеком.

Конфликтующие роли возникают, когда один сотрудник совмещает функции, которые должны быть разделены между независимыми ролями. Это ослабляет систему внутренних контролей и создает риск ошибок или недобросовестных действий. При анализе распределения ролей в бизнес-процессах наши эксперты находят до 30% конфликтующих ролей даже в компаниях с продвинутыми системами внутреннего контроля.

Для решения этой распространенной проблемы необходимо выстроить системный подход и предпринять следующие меры:

  1. детально задокументировать процесс AS IS: составить максимально подробную пошаговую схему текущего распределения функций, чтобы четко понимать, кто, что и в какой последовательности выполняет;
  2. провести сравнительный анализ и сопоставить существующее распределение функций с лучшими практиками (руководства ISACA, SOX compliance, COSO) и выявить несовместимые функции, которые необходимо перераспределить для обеспечения надлежащего контроля;
  3. формализовать контроль над изменениями бизнес-процессов, поскольку конфликты ролей нередко возникают именно при реорганизации штата или трансформации бизнеса;
  4. проводить регулярный аудит SoD: систематически проверять актуальность распределения ролей, чтобы своевременно выявлять и устранять новые конфликты до того, как они превратятся в реализованные риски.

Кроме того, системная работа с конфликтующими ролями – это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс, который требует вовлеченности со стороны как руководства бизнеса, так и функции внутреннего контроля.
Какие инструменты используют компании для эффективной работы с владельцами бизнес-процессов и исполнителями контролей? Как обеспечить своевременность их ответов на запросы и заинтересованность в развитии системы внутреннего контроля (СВК)?
На практике компании чаще всего используют два базовых подхода для получения обратной связи и обеспечения выполнения контрольных процедур.

Первый (классический и наиболее распространенный) – «метод кнута». После проведения внутреннего аудита формируется план устранения недостатков (ПУН), в который включаются выявленные риски и рекомендации. Далее показатели по выполнению этого плана интегрируются в систему КПЭ сотрудников и менеджмента. Это означает, что:
  • - выполнение ПУНа напрямую влияет на бонусную часть;
  • - при несоблюдении сроков или невыполнении мероприятий премия снижается или не выплачивается.
Такой подход действительно позволяет достигать формального результата, однако имеет и обратную сторону: снижается вовлеченность сотрудников, приоритет может смещаться в сторону «более глобальных» задач, а сами КПЭ иногда воспринимаются как второстепенные и саботируются.

Второй подход строится на участии персонала в проектах по оптимизации бизнес-процессов. По таким проектам формируются рабочие группы, в которые привлекаются сотрудники, имеющие роли в процессе. Они не просто выполняют требования, а участвуют в разработке решений и улучшении процессов. Это повышает их вовлеченность и ответственность за результат, формируется культура высоких достижений.
Дополнительно используются инструменты мотивации: промежуточные бонусы за завершение этапа проекта, признание результатов – например, благодарность по электронной почте с копией руководству.

Подход требует больше времени, но дает более устойчивый результат за счет внутренней мотивации.
Как оценить эффективность контрольной процедуры и понять, оправданы ли затраты на ее внедрение?

При построении системы внутреннего контроля важно оценивать не только потенциальные риски, но и соотношение затрат на контрольные процедуры и эффекта, который они могут дать бизнесу. Принцип cost-benefit approach предполагает, что внедрение контроля должно быть экономически обоснованным: затраты на его выполнение не должны существенно превышать потенциальные потери от реализации соответствующего риска. Избыточные или неэффективные контрольные процедуры могут приводить к дополнительным трудозатратам сотрудников, замедлению бизнес-процессов и отвлечению ресурсов от других важных задач. При этом сам контроль может не обеспечивать существенного снижения риска.


Для оценки эффективности контрольной процедуры рекомендуется:

– оценить потенциальный эффект от контроля – определить, какие риски он позволяет снизить и каковы возможные финансовые последствия их реализации;

– сопоставить эффект с затратами – учитывать не только прямые расходы, но и трудозатраты сотрудников, время на выполнение контрольных действий и косвенные издержки;

– учитывать уровень риска – чем выше вероятность и потенциальное влияние риска, тем более значительные ресурсы могут быть оправданы для его предотвращения или своевременного выявления;

– рассмотреть альтернативные варианты контроля – возможно, аналогичный уровень защиты от риска можно обеспечить с помощью более простого, автоматизированного или менее затратного решения;

– анализировать фактическую эффективность контроля – регулярно оценивать результаты работы контрольной процедуры и при необходимости корректировать ее дизайн или частоту проведения.


Таким образом, при построении системы внутреннего контроля важно придерживаться принципа экономической целесообразности: новая контрольная процедура должна приносить бизнесу больше пользы, чем создавать дополнительных затрат. При этом даже если количественно оценить эффект невозможно, необходимо учитывать качественные риски и фиксировать превентивные меры, направленные на их снижение.

Какие процедуры рекомендуется внедрить в части системы внутреннего контроля и аудита формирования неликвидных активов (запасов)?

Для своевременного выявления неликвидных запасов и корректного формирования резервов рекомендуется внедрить систему контрольных процедур, интегрированную в процессы управления запасами и систему внутреннего контроля.


Ключевыми элементами такой системы могут быть следующие мероприятия:

– проводить регулярные и оперативные инвентаризации, направленные на своевременное выявление неликвидных запасов и активов с признаками обесценения;

– внедрить контрольные процедуры по срокам оборачиваемости запасов, например автоматическую проверку физического состояния единиц, по которым отсутствовало движение более установленного периода (например, 12 месяцев);

– обеспечить своевременное создание резервов под снижение стоимости запасов при выявлении признаков обесценения или иных негативных изменений;

– установить ключевые показатели эффективности (KPI), мотивирующие сотрудников своевременно выявлять неликвидные запасы до проведения официальной инвентаризации. В качестве одного из показателей может использоваться доля списаний или выявленных неликвидов, обнаруженных по инициативе материально ответственных лиц, а не инвентаризационной комиссией;

– закрепить зоны ответственности за контроль состояния запасов между соответствующими подразделениями (склад, логистика, закупки и другие), исходя из особенностей бизнес-процессов компании.


Эффективность указанных процедур во многом зависит от четкого распределения ответственности между участниками процесса, а также от интеграции контрольных мероприятий в систему мотивации сотрудников и регулярного мониторинга показателей оборачиваемости запасов.

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

Если в РСБУ уже проведен тест на обесценение, нужно ли проводить его заново при переходе на МСФО?
Не всегда. При переходе на МСФО результаты теста на обесценение, выполненного в РСБУ, могут использоваться в качестве основы, однако необходимо учитывать особенности требований МСФО.

Главное отличие связано с уровнем проведения теста на обесценение. В РСБУ тест обычно проводится на уровне отдельной компании. В МСФО оценка часто выполняется на уровне единицы, генерирующей денежные потоки (ЕГДП), которая может включать несколько компаний группы. В результате, так как состав активов и обязательств, участвующих в тесте, может отличаться, а доходы и расходы рассматриваются на консолидированном уровне, итоговая оценка возмещаемой стоимости актива может существенно отличаться от результатов, полученных в РСБУ.

Особенно часто такие различия возникают в отношении нематериальных активов. Например, компания, владеющая платформой или программным обеспечением может получать только роялти от других компаний группы. В РСБУ этого дохода может быть недостаточно для покрытия стоимости актива, что может приводить к обесценению. Однако в МСФО при рассмотрении группы компаний как единой ЕГДП учитывается общий денежный поток бизнеса, и обесценение может отсутствовать.

Необходимость проводить новый тест при первом применении МСФО зависит от категории актива и выбранного подхода:
  • если для основных средств при первом применении МСФО проводится оценка по справедливой стоимости, то такая оценка может использоваться в качестве подтверждения стоимости актива, и дополнительный тест на обесценение, как правило, не требуется;
  • для нематериальных активов необходимость проведения теста на обесценение следует анализировать отдельно с учетом требований МСФО.
Таким образом, тест на обесценение, проведенный в РСБУ, не всегда можно напрямую перенести в МСФО. Необходимо учитывать уровень тестирования, состав ЕГДП и особенности конкретных активов.
В каком размере Обществу следует учитывать долю в прибыли ассоциированной компании при составлении консолидированной финансовой отчетности?
Общество владеет долей в размере 25% в уставном капитале организации, которую учитывает в качестве ассоциированной при составлении консолидированной отчетности. При этом соглашения с другими участниками ассоциированной компании предполагают распределение 35% её прибыли в пользу Общества.
В каком размере Обществу следует учитывать долю в прибыли ассоциированной компании при составлении консолидированной финансовой отчетности?

МСФО (IAS) 28 предполагает учет инвестиций в ассоциированную компанию по методу долевого участия, когда инвестор признает долю в прибыли или убытке объекта инвестиций после даты приобретения. В большинстве случаев такая доля определяется на основе доли участия в уставном (акционерном) капитале. В редких случаях распределение прибыли объекта инвестиций не пропорционально участию в капитале.

МСФО (IAS) 28 не устанавливает понятие доли инвестора. Однако, согласно пункту 11 МСФО (IAS) 28, применение метода долевого участия призвано повысить информативность финансовой отчетности инвестора путем включения в финансовую отчетность доли в прибыли или убытке объекта инвестиций.

В случаях, когда прибыль ассоциированной компании распределяется между инвесторами не пропорционально их долям участия, для применения метода долевого участия в консолидированной финансовой отчетности следует использовать долю, установленную для распределения прибыли (в данном случае 35%).

Такой подход будет в большей степени отражать экономический интерес инвестора в результатах деятельности объекта инвестиций и соответствовать фактическому распределению прибыли.
Нужно ли подтверждать каждый вывод функционального анализа отдельным документом?

На практике невозможно заранее предугадать, какую позицию займет налоговый орган при оценке функционального анализа и какие аргументы сочтет достаточными. Поэтому главный принцип здесь — собирать максимум подтверждающих материалов, которые обосновывают сделанные выводы. При этом это не означает, что под каждый параметр функционального анализа обязательно должен существовать отдельный документ.


Важно понимать, что часть выводов невозможно подтвердить исключительно формальными документами. Например, это касается распределения предпринимательских рисков, функций по принятию стратегических решений и особенностей организации бизнеса внутри группы компаний. В таких случаях рекомендуется использовать комплексный подход к обоснованию:


– описывать общую бизнес-логику распределения функций, рисков и ответственности между компаниями группы;

– учитывать отраслевую специфику и объяснять, почему именно такое распределение функций является типичным для вашего рынка;

– дополнять функциональный анализ обзорами отрасли, рыночной практикой и аналитическими материалами, если они помогают раскрыть экономическую суть операций;

– подробно объяснять те аспекты бизнеса, которые кажутся очевидными внутри компании, но могут быть неочевидны для налогового инспектора.

Можно ли создавать в РСБУ такие же резервы, как в МСФО, например резерв по ожидаемым кредитным убыткам или резерв на отпуска?

Да, в отдельных случаях это возможно, однако многое зависит от вида резерва и действующих требований РСБУ.


Резерв по ожидаемым кредитным убыткам (ОКУ) пока прямо не предусмотрен российскими стандартами. Однако некоторые компании, которые одновременно готовят отчетность по МСФО, создают такой резерв и в РСБУ. Основанием может служить п. 7.1 ПБУ 1/2008, который позволяет при отсутствии способа учета в федеральных стандартах разрабатывать его с использованием, в том числе, требований МСФО. Тем не менее на практике такой подход встречается нечасто из-за сложности расчетов и отсутствия прямого регулирования.


Резерв на оплату отпусков сегодня уже является обычной практикой для большинства компаний. Если он корректно сформирован в РСБУ, то при подготовке отчетности по МСФО дополнительных корректировок, как правило, не требуется.


Более распространенной корректировкой в МСФО остается резерв по годовым бонусам сотрудникам. В МСФО он обычно признается, а в РСБУ многие компании не создают его из-за неопределенности суммы на дату составления отчетности. Хотя некоторые организации начисляют такой резерв и в российском учете. Таким образом, создавать аналогичные резервы в РСБУ возможно, но их применение зависит от конкретного вида резерва, требований стандартов и принятой учетной политики компании. 

Трансфертное ценообразование

Необходима ли подготовка документации по ТЦО по разовой контролируемой сделке, связанной с куплей-продажей акции? Каков порядок подготовки?
Не требуется подготовка документации по ТЦО при сделках с ценными бумагами и производными финансовыми инструментами, обращающимися на организованном рынке ценных бумаг (с учетом положений главы 25 НК РФ) - пп. 3 п. 4 ст. 105.15 НК РФ. По иным акциям - в общем порядке, при этом применяются не правила ТЦО, а правила ст. 280 НК РФ.

В случае, если главами части второй настоящего Кодекса, регулирующими вопросы исчисления и уплаты отдельных налогов, определены иные правила определения цены товара (работы, услуги) для целей налогообложения, то применяются правила части второй настоящего Кодекса.
Какие контрольные мероприятия эффективны для работы с рисками в области ТЦО в группе взаимосвязанных лиц?
Для снижения рисков трансфертного ценообразования рекомендуем компаниям внедрять систему превентивных и долгосрочных контрольных мероприятий.

Превентивные контроли направлены на соблюдение формальных критериев законодательства. К ним относится, прежде всего, контроль непревышения совокупных оборотов между взаимозависимыми лицами, которые, согласно статье 105.14. НК РФ, составляют:
- 1 млрд руб. по операциям внутри РФ;
- 120 млн руб. по операциям с иностранными контрагентами.

Оптимально внедрять в учетных системах механизм раннего предупреждения при достижении 90% от этих лимитов, чтобы своевременно реагировать на возможное признание сделок контролируемыми.

В дополнение рекомендуется проведение долгосрочных контрольных мероприятий, которые позволят минимизировать риски на случай, если сделки все же приобретут статус контролируемых:

1) формировать прозрачный и достоверный функциональный анализ с корректным распределением функций, рисков и активов между компаниями группы;
2) проводить исследования для рыночного интервала рентабельности (benchmarking study) по каждой ключевой функции в бизнес-модели;
3) при необходимости корректировать распределение прибыли внутри группы и своевременно вносить изменения в договоры;
4) обеспечивать распределение функций, рисков и активов между компаниями так, чтобы получаемая прибыль соответствовала функциональному профилю;
5) внедрять контроль интервалов рентабельности на этапе бюджетирования.
Какой подход применяется к структурированию внутригрупповых услуг (ВГУ) при наличии головной организации, осуществляющей административное управление?
Если эти сделки подпадают под контроль, важно обеспечить, чтобы на уровне головной организации, выступающей исполнителем, сохранялась рыночная маржа.

С учетом позиции ФНС, изложенной в Письме от 06.08.2020 № ШЮ-4-13/12599@, внутригрупповые услуги должны быть:
  • реальными, четко идентифицируемыми по содержанию и объему, что должно подтверждаться документально;
  • экономически ценными для бизнеса получателя;
  • не дублирующими функции самой компании или других поставщиков внутри группы.
В случае, если налоговому органу неясна суть оказанных услуг и их результат, он может потребовать дополнительные пояснения и комментарии к подтверждающим документам, а также оспорить расходы на уровне дочерней компании.
Нужно ли отражать в уведомлении о контролируемых сделках получение займа от аффилированного лица?
В соответствии с п. 3 ст. 105.16 НК РФ, в уведомлении о контролируемых сделках указывается информация о сумме полученных доходов и произведенных расходов (понесенных убытков) по контролируемым сделкам. Это означает, что при отражении договоров займа в уведомлении учитываются только те суммы, которые формируют налоговую базу, то есть проценты по займу (см. также Письмо ФНС России от 11.07.2013 № ОА-4-13/12513@).

Следовательно:
  • если организация выдала заем аффилированному лицу — в уведомлении отражаются проценты к получению;
  • если организация получила заем — отражаются проценты к уплате.
Таким образом, сделки займа отражаются в уведомлении только в части процентов, подлежащих получению или выплате по договору. Сама сумма основного долга (тело займа) в уведомлении не указывается, поскольку не признается доходом или расходом для целей налогообложения.
Каковы актуальные тенденции ТЦО-проверок ФНС России?
По нашему мнению, на сегодняшний день можно выделить 5 основных тенденций, определяющих подход ФНС к налоговым проверкам бизнеса. Рассмотрим их подробно в нашем ответе.

  1. В фокусе не только высокорисковые и сложные сделки. Сегодня внимание ФНС привлекают не только крупные экспортеры, нефтяные компании или сложные трансграничные структуры, но и менее крупный бизнес, а также стандартные хозяйственные операции. Во многом это связано с интересами бюджета, а также с ограничением возможностей обмена данными с иностранными налоговыми органами. В результате значительная часть информации теперь запрашивается напрямую у налогоплательщиков.
  2. Расширение возможностей анализа с помощью территориальных налоговых органов. ФНС активно вовлекает территориальные инспекции в процесс анализа сделок и сбора информации. На практике это означает увеличение ресурсов, задействованных в проверке, что позволяет быстрее масштабировать контроль и охватывать большее количество налогоплательщиков.
  3. «Конвейерный» подход к анализу. За 14 лет применения правил ТЦО в России ФНС сформировала существенную отраслевую практику и типовые подходы к анализу сделок. Для бизнеса это означает, что ошибки, допущенные в одном периоде, с высокой вероятностью будут выявляться и в последующих. При этом у компаний есть и практическое преимущество: результаты предыдущих проверок позволяют своевременно скорректировать подходы, устранить недочеты и снизить риски в будущем.
  4. Упор на предпроверочные мероприятия. До назначения выездной проверки налоговые органы проводят масштабную аналитическую работу: направляют запросы, собирают документы, анализируют финансовые показатели и сопоставляют данные из различных источников. На этом этапе формируется основная доказательственная база, поэтому качество подготовки ответов и документов имеет критическое значение.
  5. Неоднозначное отношение к корректировкам даже с учетом судебной практики. На практике налоговые органы не всегда принимают корректировки налогоплательщиков, даже если аналогичные подходы ранее поддерживались судами. ФНС оценивает каждую ситуацию индивидуально: анализируются условия поставок, рыночная конъюнктура, особенности отрасли и внешние факторы.
Именно поэтому универсальных решений в ТЦО практически не существует, и каждая ситуация требует отдельного анализа и плана действий.
Необходима ли подготовка документации по ТЦО по разовой контролируемой сделке, связанной с куплей-продажей акции? Каков порядок подготовки?

Не требуется подготовка документации по ТЦО при сделках с ценными бумагами и производными финансовыми инструментами, обращающимися на организованном рынке ценных бумаг (с учетом положений главы 25 НК РФ) - пп. 3 п. 4 ст. 105.15 НК РФ. По иным акциям - в общем порядке, при этом применяются не правила ТЦО, а правила ст. 280 НК РФ.


В случае, если главами части второй настоящего Кодекса, регулирующими вопросы исчисления и уплаты отдельных налогов, определены иные правила определения цены товара (работы, услуги) для целей налогообложения, то применяются правила части второй настоящего Кодекса.

Какие документы рекомендуется подготовить для подтверждения функционального анализа и численности сотрудников при ТЦО?

Для подтверждения функционального анализа и распределения функций между участниками группы рекомендуется заранее формировать комплект документов (так называемый defense file), который позволит оперативно ответить на запросы налогового органа и подтвердить фактическое выполнение функций каждой стороной сделки.


В первую очередь целесообразно использовать документы, непосредственно подтверждающие осуществление функций:

  1. договоры и первичную документацию, из которых следует распределение функций, рисков и ответственности между сторонами (например, транспортировка, маркетинг, исследования и разработки);
  2. штатное расписание, организационную структуру и иные внутренние документы, подтверждающие наличие сотрудников, выполняющих соответствующие функции;
  3. документы, подтверждающие численность персонала как российской компании, так и иностранного контрагента (штатное расписание, внутренние кадровые документы, статистическая отчетность или аналогичные документы);
  4. переписку по электронной почте, материалы встреч, скриншоты или выгрузки календарей, презентации и иные рабочие материалы, подтверждающие фактическое взаимодействие сторон и выполнение соответствующих функций;
  5. внутренние документы группы компаний, содержащие указания, методологии, маркетинговые стратегии, технические задания и иные сведения, подтверждающие распределение функций внутри группы;
  6. аналитические материалы по отрасли и рынку, статистические данные, нормативные документы и иную информацию, на которую можно ссылаться при обосновании функционального анализа и экономических условий сделки.

Подготовка такого комплекта документов заранее позволяет существенно упростить взаимодействие с налоговыми органами. В случае возникновения вопросов компания сможет оперативно предоставить не только документацию по трансфертному ценообразованию, но и дополнительные подтверждающие материалы, которые ФНС традиционно рассматривает в рамках анализа контролируемых сделок.

Учет и аудит

Мы хотим утвердить в учетной политике состав промежуточных раскрытий к отчетности. Можно ли это сделать и насколько подробно нужно описывать?
Существуют минимальные требования к объему раскрываемой промежуточной отчетной информации, однако в стандартах предусмотрена оговорка о существенности и нетипичности изменений, которая проходит через все эти требования. В связи с этим напрямую утвердить в учетной политике состав примечаний таким образом, чтобы в будущем застраховать себя от необходимости готовить дополнительные раскрытия, невозможно.

При этом форму промежуточной отчетности можно разработать и согласовать со всеми заинтересованными пользователями, в том числе с аудитором, и применять ее на практике. Это допустимо прописать в учетной политике, однако такое закрепление не будет иметь прямого эффекта, поскольку оно не застрахует от необходимости дополнительных раскрытий в случае возникновения нетипичных операций.
Какие документы относятся к составу годовой и промежуточной бухгалтерской отчетности коммерческой организации по ФСБУ 4/2023?
К составу 

• Бухгалтерский баланс (ББ)

• Отчет о финансовых результатах (ОФР)

• Приложения к ним:

1. об изменениях капитала,

2. отчет о движении денежных средств (ОДДС),

3. пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах

Каковы критерии достоверности бухгалтерской отчетности в соответствии с ФСБУ 4/2023?

ФСБУ 4/2023 устанавливает требования, при соблюдении которых бухгалтерская отчетность признается достоверной. Несоблюдение хотя бы одного из них означает, что отчетность не соответствует требованиям ФСБУ 4/2023 и Федерального закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».


При подготовке отчетности рекомендуется обеспечить соблюдение следующих критериев:

  1. соответствие требованиям законодательства: отчетность должна быть составлена в соответствии с ФСБУ, Федеральным законом № 402-ФЗ и, при наличии обязанности, другими применимыми отраслевыми стандартами бухгалтерского учета;
  2. нейтральность информации: отчетность должна содержать объективную информацию без стремления представить финансовое положение организации исключительно в благоприятном свете. Следует избегать оценочных формулировок общего характера и обеспечивать сбалансированное раскрытие как положительных, так и негативных аспектов деятельности;
  3. последовательность применения способов учета: выбранные способы бухгалтерского учета должны применяться последовательно из периода в период. Изменение учетной политики допускается только в случаях, предусмотренных законодательством, с соответствующим обоснованием и раскрытием;
  4. представление сравнительной информации: пользователям должна быть обеспечена возможность сопоставления данных за разные отчетные периоды. Это касается не только количественных показателей, но и качественной информации, раскрываемой в пояснениях к отчетности;
  5. раскрытие существенной информации: отчетность должна содержать всю информацию, способную повлиять на экономические решения пользователей. По сравнению с ранее действовавшим ПБУ 4/99 ФСБУ 4/2023 существенно усиливает требования к оценке и раскрытию существенной информации;
  6. обособленное представление существенных показателей: существенные статьи должны раскрываться отдельными строками бухгалтерской отчетности. Несущественные показатели могут объединяться и отражаться в составе статьи «прочие», при этом именно термин «прочие» закреплен ФСБУ 4/2023 как стандартный для подобных случаев.

Соблюдение указанных требований позволяет обеспечить достоверность, сопоставимость и прозрачность бухгалтерской отчетности, а также повысить качество информации, предоставляемой пользователям для принятия экономических решений.

Получить консультацию
Заказать звонок