Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1
  • Главная /
  • Реализованные проекты
  • Диагностика и оптимизация бизнес-процессов

Диагностика и оптимизация бизнес-процессов

Услуга
Управленческое консультирование
Управленческое консультирование :
Клиент

Компания, специализирующаяся на добыче, переработке и обогащении минерального сырья

Проблемы

В компании были выявлены следующие управленческие и организационные особенности:

  • существенные расхождения в построении бизнес-процессов между предприятиями Группы;
  • отсутствие унифицированных регламентов и единых подходов к выполнению ключевых функций;
  • ограниченная прозрачность процессов для целей управленческого контроля;
  • недостаточный уровень автоматизации и формализации контрольных процедур.
Решенные задачи
  • Подготовка и формализация схем бизнес-процессов «AS IS» и «TO BE» (ARIS, Visio) на двух предприятиях;
  • анализ расхождений в бизнес-процессах между двумя предприятиями;
  • сравнение процессов с «лучшими практиками»;
  • план мероприятий по унификации бизнес-процессов, централизации ряда функций, (с акцентом на повышение экономической эффективности);
  • рекомендации по изменению организационной структуры предприятий с учетом выводов по оптимизации бизнес-процесса;
  • выводы/предложения по автоматизации процессов и контрольных процедур (выводы могут быть использованы в качестве технического задания для IT интегратора);
  • план корректирующих мероприятий после обследования, с указанием сроков, ответственных лиц.
  • сопровождение внедрения процессов «TO BE».

Другие проекты по услуге