Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Производитель термо-эластомерных пластиков

Российский производитель термо-эластомерных (ТЭП) пластиков менее чем за 2 года увеличил объемы и выручку в несколько раз. После пандемии у Группы начался бурный рост продаж и производства, который усилился с уходом из России иностранных поставщиков готовой продукции после начала СВО, которых стали замещать российские производители, потребляющие продукцию Группы. Собственник столкнулся с проблемой быстрого роста, потерей контроля над частью бизнес-процессов, финансовыми показателями и ключевыми сотрудниками.


Результаты проекта:


Консультантом была проведена диагностика бизнеса, включая:


  • Анализ организационной, операционной, налоговой и коммерческой структуры бизнеса;
  • Были идентифицированы основные центры доходов и расходов на момент роста бизнеса, были идентифицированы ключевые сотрудники, которые либо формально, либо иногда «понятийно» несли ответственность за данные ЦФО;
  • Также были выявлены существенные кост-центры без наличия ответственных лиц;
  • Консультантом был выявлен перекос в распределении полномочий ключевого управленческого персонала (например, директор по производству «замкнул» на себе в том числе и решение финансово-экономических и налоговых вопросов производственной площадки, были обнаружены определенные налоговые риски);
  • Консультантом была предложена измененная организационная штатная структура, которая больше отвечает динамике развития бизнеса и стратегическим задачам собственника;
  • Консультантом был предложен ряд дополнительных бизнес-процессов, которые потенциально могут повысить эффективность бизнеса (например, процесс бюджетирования и контроллинга, функция маркетинга);
  • Консультантом был предложен ряд изменений в части улучшения контрольной среды бизнес-процессов в части разграничения полномочий и обязанностей (Segregation of Duties).

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей