Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Продуктовый ритейл

Один из крупнейших сетевых гипермаркетов был заинтересован в повышении эффективности и рентабельности своих продуктовых сегментов и продаж с учетом быстро меняющейся внешней конкурентной среды, а также иных негативных факторов (COVID, СВО). Для этих целей был привлечен внешний консультант ADE Professional Solutions.


Результаты проекта:


Консультантом были проведены следующие мероприятия:


  • Была проведена детальная диагностика данных факта по управленческому учету, при этом управленческий учет был существенно реконструирован, поскольку в соответствии с текущим форматом представления не было возможности проанализировать финансовый результат по ряду сегментов бизнеса;
  • Текущая карта центров финансовой ответственности (ЦФО) была сопоставлена с организационной и штатной структурой;
  • По результатам были сделаны выводы, что наиболее рентабельные каналы продаж недозагружены в пользу менее рентабельных, при этом определенные сегменты/направления бизнеса, которые стали существенными, рассматривались менеджментом как побочные или неосновные направления (by-products);
  • Для менеджмента был формализован подход к определению уровня существенности и скорректирована методика управленческого учета для целей принятия стратегических решений.

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей