Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Нефтесервисная компания

Крупная российская нефтесервисная группа поставила себе задачу в течение 1-2 лет повысить прозрачность и контролируемость всех операционных расходов, сократить условно-постоянные расходы в общей доле всех затрат, в том числе за счет перевода части внутренних функций на аутсорсинг.

При этом все решения в рамках данного проекта необходимо было обосновать перед собственником, в том числе с точки зрения экономической целесообразности. Для этих целей Компания обратилась за помощью в ADE Professional Solutions.


Результаты проекта:


Консультантом были проведены следующие мероприятия:


  • Был проведен углубленный анализ всех расходов с классификацией на условно-постоянные и условно-переменные;
  • Все расходы были увязаны с конкретными бизнес-процессами/сотрудниками;
  • Была выделена часть процессов, которые потенциально могли бы быть переданы на внешний аутсорсинг;
  • Был проведен экономический анализ потенциальной экономии за счет передачи на аутсорсинг с учетом сохранения всех важных качеств процессов;
  • По части процессов были выделены stop-факторы передачи на аутсорс функции (например, несоблюдение конфиденциальности информации);
  • Были проведены несколько сессий с собственником по обсуждению предложений по результатам анализа с принятием положительного решения на основании выводов и предложений Консультанта.

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей