Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1
Рассчитать стоимость
+7 (495) 741-14-60

Крупнейший зарубежный холдинг по добыче и переработке кварцевого песка на территории РФ

Группа компаний российского сегмента столкнулась с тем, что процессы и операции между российскими компаниями Группы не унифицированы, сотрудники в ряде случаев действуют по своему усмотрению. Также руководство видело возможность и необходимость улучшения операционной эффективности как процессов в целом, так и их отдельных участков, сотрудников.


Результаты проекта:


Мы совместно с Клиентом реализовали проект по аудиту и диагностике следующих бизнес-процессов: учет и отчетность, бюджетирование и контроллинг, продажи).

Выполнены следующие задачи:

  • Детально описаны процессы (20+ подпроцессов) в текущем состоянии «as is» и с применением модификаций и реинжиниринга «to be» с использованием BP-моделлеров. Зафиксированы мероприятия по оптимизации процессов, в т.ч. с внедрением новых IT-продуктов и комплексных ERP-систем.
  • По каждому подпроцессу разработана матрица рисков и контрольных процедур (с детальным описанием дизайна, ответственных и частоты выполнения).
  • Предложены рекомендации по построению единой структуры процессов и подпроцессов, увязанной с организационной структурой Компании и штатным расписанием таким образом, что сотрудники являются владельцами процессов в соответствии со своими должностными обязанностями.
  • Формализованы регламенты взаимодействия в части разграничения ответственности между подразделениями Компании, а также внутри подфункций этих процессов.
  • Сформировано целевое видение модели организации системы внутренних контролей (СВК): роль и зоны ответственности подразделений, подход к оценке эффективности СВК.
  • Внедрены рекомендации по повышению эффективности дизайна и выполнения контрольных процедур с учетом покрытия рисков и низкого уровня толерантности к риску.

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей
Заказать звонок