Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Кейс: Российская финансово-промышленная корпорация

Отрасль заказчика: финансовые услуги.


Описание проекта: крупная российская финансовая компания, входящая в международную Группу компаний, с широким спектром финансовых услуг и продуктов, осуществила смену руководящего состава с целью повышения эффективности бизнеса, качества предоставляемых услуг и уровня удовлетворенности клиентов.


Цели проекта: проведение комплексного реинжиниринга всех бизнес-процессов, реализация проекта «Перезагрузка».


Решенные методологические вопросы проекта:

  • Определены и согласованы списки процессов всех блоков компании, требующих анализа и пересмотра; сформированы рабочие группы по направлениям; организована/запланирована работа вовлеченных в проект подразделений, согласован процент вовлеченности необходимых сотрудников в проект с руководством; определены владельцы процессов, ответственные за проведение интервью и предоставление запрашиваемой информации, сроки, форматы и project scope.
  • Проведены интервью с владельцами и участниками процессов, описаны и формализованы процессы «as-is» в соответствии с утвержденным списком (24 процесса, включая подпроцессы), карты процессов созданы в программе Visio при соблюдении методики описания в нотации BPMN; определены и зафиксированы необходимые параметры процессов «as-is».
  • По итогам «as-is» диагностики проведен ряд воркшопов с участием всех ответственных ролей рассматриваемых процессов, приглашенных консультантов, топ-менеджмента Компании.
  • Подготовлен комплексный SWOT-анализ для каждого процесса с разработкой предложений для процессов «to-be», оценкой влияния на процессы «to-be», определением критериев оценки эффективности новых процессов; с расстановкой приоритетов, сроков и указанием статуса и бюджета там, где оптимизация и, или автоматизация уже началась и согласована к реализации по итогам анализа.
  • Построены бизнес-процессы «to-be», согласованы и регламентированы.
  • Обновлена ВНД (внутренняя нормативная документация) с отказом от ряда устаревших и неактуальных ВНД, переведена значительная часть ВНД в графическое схематическое описание с последующим ее утверждением.
  • Произведен запуск новых/обновленных бизнес-процессов.
  • По итогам проекта предоставлена отчётность, включая предложения и концепции для новых масштабных проектов.

Примеры, фрагменты работ из реализованного проекта


Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей