Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Группа компаний-производитель и дистрибьютор строительных материалов и индустриальных масел

Собственник развивал несколько направлений бизнеса. В последний год за счет положительного эффекта импортозамещения, выручка группы выросла в несколько раз, и исторически сложившиеся методы ведения бизнеса, а также существующая организационная структура перестали быть эффективными и требовали существенного пересмотра. Помимо этого, новые масштабы бизнеса требовали перераспределения нагрузки и задач между собственником и следующими уровнями руководства бизнесом.


Результаты проекта:

В рамках данного проекта мы помогли выявить основные риски и слабые стороны существующей структуры, провели аудит бизнес-процессов и функционала основных сотрудников.


Выполнены следующие задачи:

  • Подготовлены и предложены два перспективных варианта холдинговой структуры с описанием их преимуществ;
  • Подготовлены комментарии по перечню функций и обязанностей основного управленческого персонала, предложены опции по перераспределению некоторых функций, внедрению новых функций, в том числе для повышения эффективности контрольных мероприятий;
  • Описана структура «as is», выявлены основные направления деятельности, генерирующие доходы и расходы, а также определены причины убыточности некоторых направлений;
  • Предложены механизмы микроэкономического контроля для сегментов, а также метрики, ограничивающие риск-аппетиты собственника;
  • В общей сложности выявлено более 30 проблемных зон и рисков, подготовлены рекомендации по устранению или минимизации каждого из данных рисков.

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей