Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Типовые ошибки построения оргструктур бизнеса. Структура "колбаса"

За годы нашей практики мы реализовали сотни проектов, связанных с повышением эффективности управления бизнесом. По опыту можем сказать, что многие проблемы происходят из ошибок, допущенных при построении оргструктур бизнеса. Мы проанализировали результаты наших проектов за последние 3 года и вывели несколько типовых ошибок.

Пожалуй, одна из наиболее распространенных — это структура, которую мы образно называем «колбаса», когда у гендиректора в линейке прямых подчиненных находится 15-20 топ-менеджеров при горизонтальном взаимодействии друг с другом. Зачастую такая плоская структура складывается исторически. СEO предпочитает лично коммуницировать с топ-менеджерами, никого особо не выделяя. А при разветвлении компании и появлении филиалов их директора «встают в эту же линейку».


Какие риски несет в себе такая структура?

  • Она не соответствует стандартным нормам управляемости. Это может привести к потере контроля над бизнесом из-за большого количества топ-менеджеров во 2-й линейке.
  • Концентрация полномочий в рамках функции в одних руках, из-за чего важные решения принимаются слишком долго.
  • Дизайн оргструктуры, как правило, не соответствует фактическому взаимоотношению функций. Не дожидаясь обратной связи, менеджеры пытаются принимать решения самостоятельно.

Что предпринять для улучшения ситуации?

  • Постараться поменять менталитет акционера и убедить его в необходимости изменения структуры.
  • Сократить число руководителей во 2-й линейке. Согласно лучшим практикам управления в линейке должно быть не более 7 топ-менеджеров.
  • Необходимо сделать более прозрачную оргструктуру с учетом максимальных норм управляемости и фактической ситуации подчиненности (например, 3-этажную с включением исполнительного директора и ряда руководителей на второй уровень).
  • Разработать и утвердить SLA (положения о взаимодействии функций и подразделений и о разграничении ответственности между ними).

Уже 20 лет ADE Professional Solutions оказывает консультационные услуги в области управленческого консультирования:

  • Диагностика структуры и верхне-уровневый критический анализ организации бизнеса
  • Диагностика и оптимизация бизнес-процессов
  • Сопровождение реструктуризации бизнеса, включая процессы релокации
  • Микроэкономическая диагностика бизнеса /Анализ причин убыточной работы
  • Анализ состояния системы внутренних контролей
  • Постановка системы мотивации (КПЭ)
Узнать больше об услугах компании можно по ссылкe

Подробнее

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей