Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Типовые ошибки построения оргструктур бизнеса. "Хочу контролировать все"

Нередко случаются ситуации, когда собственник становится заложником своего бизнеса. Созданная когда-то компания растет, ее структура усложняется, добавляются филиалы и дочерние предприятия, выручка растет, но основатель не может выпустить контроль из рук и пытается единолично управлять огромной корпорацией. Складывается такой тип организационной структуры, который можно условно назвать «Хочу контролировать всё».

Чем опасна такая структура?

  • Формально кажется, что у собственника полный контроль «мышь не пробежит», но по факту есть большие проблемы с контролями даже за самыми ликвидными активами (cash).
  • Плохо контролируемый перечень доверенностей на подписание документов (у самого собственника нет времени на это).
  • В силу роста оборотов растет количество счетов / банков / кредитов (перечень банковских флэшек, оформленных на собственника, также используются другими сотрудниками).
  • Человек становится заложником своего «детища», не может уйти в отпуск или на пенсию, заниматься другими делами (Бизнес Одного человека).

Что можно предпринять?

  • Нанять внешнего генерального директора, обладающего соответствующими компетенциями, опытом.
  • Построить корпоративную структуру с Управляющей компанией (возможно, передача полномочий единого исполнительного органа) / Советом директоров.
  • Перевести собственника в «законодательные органы» и четко разграничить полномочия управляющей компании и дочерних обществ / бизнесов холдинга.
  • Выстроить систему КПЭ для проектных компаний.
  • Утвердить шкалы/матрицы финансовой ответственности на каждом уровне в привязке к формальным документам: доверенности, права банковской подписи.

Уже 20 лет ADE Professional Solutions оказывает консультационные услуги в области управленческого консультирования:

  • Диагностика структуры и верхне-уровневый критический анализ организации бизнеса
  • Диагностика и оптимизация бизнес-процессов
  • Сопровождение реструктуризации бизнеса, включая процессы релокации
  • Микроэкономическая диагностика бизнеса /Анализ причин убыточной работы
  • Анализ состояния системы внутренних контролей
  • Постановка системы мотивации (КПЭ)
Узнать больше об услугах компании можно по ссылкe

Подробнее

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей