Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Пережитки «котлового метода»: Организационная структура не увязана со структурой ЦФО (не выделены существенные бизнес-направления)

Продолжаем разбирать наиболее распространенные #ошибки при построении организационных структур бизнеса. Сегодня поговорим про пережитки «котлового» метода, когда организационная структура не увязана со структурой центров финансовой ответственности (не выделены существенные бизнес-направления).

Мы работали с крупной прибыльной сетью гипермаркетов, которая развивает сразу несколько продуктовых сегментов. Каждое продуктовое направление выделено в отдельное юр.лицо, кроме одного (назовем его ООО «MIX») — оно объединяет одно из продуктовых направлений и online-продажи со всех сегментов. На ООО «MIX» приходится 57% выручки компании. При этом финансовые показатели (управленческий PL) по нему учитываются с использованием котлового метода без разбивки на сегменты. Предполагается, что рентабельность online-магазина выше, чем остальных сегментов, но точных данных нет.

Чем опасна такая структура?

  • Котловой метод на ООО «MIX» означает отсутствие раздельного контроля над рентабельностью двух наиболее существенных сегментов бизнеса Группы.
  • Менеджмент не имеет точной картины, какие каналы продаж дают максимальную рентабельность.
  • Нет данных для принятия важных решений по конечной продукции продуктового направления, входящего в ООО «MIX».
  • Отсутствуют возможности поставить эффективные КПЭ.

Что можно предпринять для смягчения рисков?

  • Выделить новый сегмент бизнеса с точки зрения управленческого учета и, возможно, юридически, когда направление достигает по оборотам 5-10% совокупной выручки.
  • Обязательно внедрить методологию и, по возможности, автоматизировать раздельный управленческий учет по существенным сегментам бизнеса с четко прописанной методологией формирования PL.
  • Ценовые комитеты по принятию решений в части максимизации прибыли акционера.
  • Контроль за персонификацией ответственности (не должно быть «бесхозных» ЦФО как в части центров доходов, так и центров расходов).

Уже 20 лет ADE Professional Solutions оказывает консультационные услуги в области управленческого консультирования:

  • Диагностика структуры и верхне-уровневый критический анализ организации бизнеса
  • Диагностика и оптимизация бизнес-процессов
  • Сопровождение реструктуризации бизнеса, включая процессы релокации
  • Микроэкономическая диагностика бизнеса /Анализ причин убыточной работы
  • Анализ состояния системы внутренних контролей
  • Постановка системы мотивации (КПЭ)
Узнать больше об услугах компании можно по ссылкe

Подробнее

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей