Москва, Хохловский пер. 16, стр. 1

Передача контроля над оргструктурой «не в те руки» (например, на откуп HR)

Довольно частая ошибка при построении организационной структуры бизнеса — передача контроля над оргструктурой «не в те руки» (например, на откуп HR). В таком случае возникает большой риск плохой управляемости бизнеса.

Реальный случай из нашей практики:

В крупном региональном строительном холдинге оргструктурой, ее изменением, разработкой и контролем системы мотивации (КПЭ) полностью занимается отдел кадров. HR-служба сама решает, в какой отдел оформить человека, сама придумывает и проверяет КПЭ. При этом ключевая задача, которую собственник поставил перед руководителем HR, — сокращение расходов на персонал.

В чем заключаются ключевые риски такого подхода?

  • Оргструктура и часть важных процессов в руках одного топ-менеджера, который не имеет полной картины по стратегическому развитию бизнеса, не отвечает за повышение капитализации и ликвидности бизнеса и другие цели, а отвечает только за конкретную цель — сокращение расходов на персонал.
  • Постоянные конфликты с руководителями операционных направлений.
  • Низкий уровень коммуникаций внутри компании.
  • Необъективная оценка выполнения КПЭ (недостаток разграничения функций).

Что можно предпринять?

  • Все изменения оргструктуры должны быть четко увязаны со стратегией развития бизнеса. Соответственно все решения по изменениям должны приниматься на уровне, независимом от отдельной функции компании: это может быть отдел стратегического развития, исполнительный директор, сам генеральный директор или комитет по стратегическому развитию при совете директоров.
  • Обязательное вовлечение финслужбы для оценки возможности формирования прозрачных показателей, а также корректности КПЭ и взаимосвязи со стратегическими целями.

Уже 20 лет ADE Professional Solutions оказывает консультационные услуги в области управленческого консультирования:

  • Диагностика структуры и верхне-уровневый критический анализ организации бизнеса
  • Диагностика и оптимизация бизнес-процессов
  • Сопровождение реструктуризации бизнеса, включая процессы релокации
  • Микроэкономическая диагностика бизнеса /Анализ причин убыточной работы
  • Анализ состояния системы внутренних контролей
  • Постановка системы мотивации (КПЭ)
Узнать больше об услугах компании можно по ссылкe

Подробнее

Подписывайтесь на рассылку новостей и публикаций
Будьте всегда в курсе событий и последних новостей