Аутсорсинг финансового менеджмента

 

Наша компания оказывает услуги аутсорсинга финансового управления:

  • Уровень операционного управления: Финансовый директор
  • Уровень корпоративного финансового менеджмента: независимый член Совета директоров, председатель Комитета по аудиту

Наиболее опытные сотрудники ADE Professional Solutions имеют многолетний опыт финансового консалтинга и управления компаниями на позициях генеральных директоров, финансовых директоров, финансовых контролеров и членов Совета Директоров в частных и публичных российских и международных компаниях.

Наши эксперты имеют профессиональные финансовые и бухгалтерские сертификации АССА (Ассоциация Присяжных Бухгалтеров Великобритании), ACFE (Ассоциация сертифицированных специалистов по борьбе с мошенничеством), российские аудиторские сертификаты.

Мы предлагаем помощь в следующих ситуациях:

Внезапный уход финансового директора. Компания рассталась с финансовым директором, поиск подходящего кандидата на замену требует некоторого времени. На время необходима поддержка существующих процессов и проектов с точки зрения финансового управления. Также необходима объективная и профессиональная оценка кандидатов на ответственную позицию.

Приобретение нового бизнеса, вход в новый проект в незнакомой сфере, например, за рубежом. Требуется квалифицированное управление процессом приобретения, включая организацию экспертизы проекта (due diligence), поиск профессиональных консультантов, сопровождение всех процессов интеграции после приобретения.

Компании не нужен на постоянной основе финансовый директор, но при этом в течение года нужна профессиональная помощь в этой сфере на временной основе.

Необходим постоянный представитель в Совете директоров, обеспечивающий интересы клиента. В зависимости от ситуации, это может быть, например, независимый член Совета директоров, который также будет возглавлять комитет по аудиту.

Мы сможем решить следующие задачи:

Постановка финансовой стратегии, финансовая интеграция бизнеса

  • В зависимости от требований и желаний менеджмента и собственника мы выстроим стратегию управления финансами и экономикой, включая разработку ключевых процедур и регламентов, а также организуем процессы бизнес-планирования и бюджетирования. В условиях покупки бизнеса мы будем полностью управлять переходным процессом, в рамках которого будет осуществлена интеграция финансовой функции.

Анализ существующей функции и корректировка с учетом лучших практик

  • Мы проанализируем существующие процессы, организационную структуру финансового блока, совокупную стоимость финансового блока для компании, проведем benchmarking (анализ лучших практик) и предложим оптимальный вариант финансовой функции, включая разработку системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для сотрудников.

Управление рентабельностью и затратами

  • Мы проведем детальный анализ экономической эффективности существующих бизнес-процессов, критически проанализируем затраты в разрезе продуктовой линейки, услуг, SQU, рассчитаем микроэкономические показатели каждого из направлений бизнеса, включая точку безубыточности, прибыли, валовой и чистой маржинальности продукта/услуги. Также будет проанализирована текущая структура центров доходов и расходов, корректность распределения затрат и степень ответственности менеджмента.

Регламентация бизнес-процессов

  • При недостаточном уровне прозрачности и формализации бизнес-процессов мы проведем следующие мероприятия:

1)       подготовим схему существующего процесса в разрезе: участников, действий, документов, результатов, контрольных точек;

2)       разработаем матрицу контрольных процедур для внедрения;

3)       согласуем и актуализируем процессы для внедрения;

4)       формализуем процессы в виде регламента с персонификацией ответственности сотрудников. Данную задачу мы реализуем в программном обеспечении MS Visio, ARIS, Bisagi.

Также в рамках анализа бизнес-процессов мы предлагаем оптимальные варианты автоматизации процессов с использованием программного обеспечения, которое удовлетворяет нашим практическим требованиям.

Представление компании/собственников в Совете директоров

  • В рамках данной работы наш представитель будет активно защищать интересы собственника в Совете директоров, а также, при необходимости организации Комитета по аудиту, будут реализованы следующие задачи:

1)       регламент работы комитета по аудиту,

2)       обеспечение независимости, прозрачности и объективности при принятии стратегических финансово-экономических решений в компании;

3)       контроль отсутствия «конфликтов интересов» и прозрачность хозяйственных операций с аффилированными лицами,

4)       выбор внешнего аудитора и координация его работы.